Dal 1° marzo 2026 il badge digitale diventerà obbligatorio anche nei cantieri privati.
Per quelli pubblici, l’obbligo è già in vigore dal 31 dicembre 2025.
Non si tratta di un semplice adempimento, ma di un cambio concreto nel modo in cui presenze, subappalti e regolarità contributiva vengono controllati.
Cosa richiede la norma
Il DL 159/2025, convertito nella Legge 198/2025, introduce l’obbligo di adottare sistemi digitali collegati alla piattaforma SIISL.
Ogni lavoratore in cantiere dovrà essere tracciato con un sistema che:
registra ingressi e uscite
verifica la regolarità contributiva
traccia l’intera catena dei subappalti
genera report pronti per le verifiche ispettive
Il vero problema? Il flusso operativo!
Molte imprese stanno pensando al badge come a un nuovo obbligo tecnologico. In realtà, la criticità è un’altra.
Come gestire la tracciabilità senza creare nuovo lavoro amministrativo?
Tre situazioni molto comuni:
Badge fisici tradizionali
tessere perse o dimenticate
lettori da installare su ogni cantiere
nessun collegamento con il gestionale
App di timbratura non integrate
registrano la presenza
ma non sanno su quale commessa lavora l’operatore
servono comunque fogli Excel per incrociare i dati
Subappaltatori fuori sistema
ogni impresa usa metodi diversi
la tracciabilità della catena non è garantita
il rischio ricade sull’impresa principale
La domanda giusta da porsi
Non è: “Abbiamo un badge digitale?”
Ma: “Il nostro sistema è integrato con l’operatività del cantiere?”
Se la timbratura è un dato isolato, diventa burocrazia.
Se è collegata a commesse, mezzi e squadre, diventa uno strumento di controllo e di efficienza.
Come può TOM rispondere a questa esigenza?
TOM nasce proprio per risolvere questo passaggio, con un unico sistema:
operatori e subappaltatori timbrano da smartphone
la presenza è collegata automaticamente alla commessa
mezzi, attività e ore vengono tracciati nello stesso flusso
i dati arrivano in tempo reale al gestionale
Meno inserimenti manuali, meno errori. Conformità normativa già pronta.
